Hyperliquid创始人坚持零外部投资路线，拒绝10亿美元估值融资提案

在区块链技术的浪潮中，不少初创公司纷纷寻求外部资本以加速发展。然而，位于加密货币领域的Hyperliquid项目却以其独特的「零外部投资」策略吸引了大量关注。该项目创始人Jeffrey Yan在项目上线不到一年时，曾面临一项关于10亿美元估值的巨额融资提案，尽管金额巨大，但他深思熟虑后选择了拒绝。

这一决定不仅体现出了Jeffrey Yan对项目理念的坚守，也反映了他在区块链领域中对于去中心化、透明和中立的深刻理解。在当时的投资意向提出前后，Hyperliquid团队已处于持续的自给自足运营状态，每月都需要创始人个人投入资金以维持项目的正常运转。

在投资者接触期间，Jeffrey Yan与多位创业者及风险资本（VC）进行了深入的沟通，讨论了融资的本质和意义。尽管外界压力重重，他始终坚信外部资本并不能提升项目本身的内在价值，反而可能会削弱其核心目标。

最终，在拒绝了这一融资提案后，Hyperliquid团队决定继续独立发展。Jeffrey Yan认为，作为一项需要保持中立性的链上协议，引入外部股权资本可能会破坏协议「无许可、中立」的定位，与其长期设计目标相冲突。他引用了比特币早期拒绝VC融资的事例，指出如果比特币在初期接受了外部投资，其「中立性叙事」可能被削弱。

因此，Jeffrey Yan选择继续维持Hyperliquid的无投资人结构，并长期以个人资金支持部分运营支出。在他的坚持下，Hyperliquid项目确立了以下原则：

1. 没有投资人。这意味着Hyperliquid不接受外部股权投资，保持项目的独立性和去中心化。

2. 没有付费做市商。Hyperliquid不会聘请第三方来操控市场价格，确保价格的透明和公正。

3. 不向开发团队收取费用（或开发团队不抽取费用）。项目运营不依赖开发者获得额外收益，从而避免利益冲突。

4. 没有内部人士（或内部特权参与者）。Hyperliquid的决策过程对外公开，确保每一个参与者的行动都符合项目的整体利益。

这一系列的坚持和策略被外界视为Hyperliquid「极端去中心化/去资本化」路线的核心注脚。在Jeffrey Yan的带领下，Hyperliquid项目凭借着这些独特的原则，不仅成功抵御了外界融资的压力，也赢得了业界的尊重和信任，继续在区块链领域中稳健前行。